La Instructiunile
BCR – ANOFM/2006
STUDIU DE
FEZABILITATE*
pentru proiectul:
………………………………………….
- Societatea comercială
-
..............................................................................................................
A. DATE DE IDENTIFICARE A AGENTULUI
ECONOMIC
1. Denumirea firmei
2. Numărul şi data
înregistrării la Registrul Comerţului
3. Cod fiscal / Cod
unic de înregistrare
4. Forma juridică de
constituire
5. Adresă, telefon,
fax de la
·
Punct de lucru
·
Birouri
·
Secţia de producţie
6. Tipul activităţii
principale actuale si codul CAEN
7. Tipul activităţii
noi (aferente investiţiei, dacă este cazul)
8. Natura capitalului
(stat, particular, străin, mixt)
9. Capitalul social la
data solicitării creditului
10. Asociaţi, acţionari principali la
data solicitării creditului
|
Asociaţi /
|
Acţionari |
|
|
|
|
Persoane
fizice |
Adresa completa, nr.
telefon |
Nr.
acţiuni |
Valoare
(lei) |
Pondere
(%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Persoane
juridice |
Adresa completa, nr.
telefon |
Nr.
acţiuni |
Valoare
(lei) |
Pondere
(%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total
100% |
11. Date financiare (se vor anexa: bilantul
contabil pe ultimul an incheiat, inregistrat la organul fiscal teritorial si
balanţele de verificare pe ultimele 3 luni încheiate ale anului
curent)
- lei -
|
Indicatori |
An
n-3 |
An
n-2 |
An
n-1 |
An curent (n)
luna |
|
Cifra de
afaceri |
|
|
|
|
|
Rezultatul
exploatării |
|
|
|
|
|
Rezultatul
brut |
|
|
|
|
|
Rata
profitului net la cifra de afaceri |
|
|
|
|
|
Ponderea
datoriilor totale in total pasiv |
|
|
|
|
B. CONDUCEREA ŞI PERSONALUL
FIRMEI
B.1. CONDUCEREA
|
Funcţia
actuală**) |
Nume şi
prenume |
Studii
(cu precizarea
perioadei, instituţiei) |
Experienţa profesională (cu precizarea funcţiei, a responsabilităţilor
şi a perioadei) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
*) Continutul studiului de fezabilitate va fi adaptat in
functie de marimea agentului economic si domeniul de activitate al acestuia,
precum si de tipul clientului: persoana juridica, persoana fizica autorizata sau
asociatie familiala
**) Tabelul se va completa
pentru fiecare membru al conducerii executive actuale.
B.2. PERSONALUL
Numărul şi structura personalului la data
solicitării creditului:
|
Categoria
de personal |
Număr |
Pondere |
|
Total,
din care: |
|
|
|
Conducere |
|
|
|
TESA
*) - total, din care: |
|
|
|
|
|
|
|
Muncitori
- total, din care: |
|
|
|
-
direct productivi |
|
|
|
-
indirect productivi |
|
|
*) Personalul TESA va fi defalcat pe funcţii (producţie, economic, marketing, comercial, etc.)
C. DESCRIEREA ACTIVITĂŢII
CURENTE
C.1. Scurt istoric
C.2. Prezentarea produselor / serviciilor pe
categorii
·
denumirea completă a produsului /
serviciului;
·
principalele caracteristici / performante
tehnico-economice şi de calitate (de exemplu: dimensiuni, compoziţie, forme de
comercializare, nivel calitativ, încadrarea în standardele de
calitate).
C.3. Piaţa
3.1. Prezentarea evoluţiei cifrei de afaceri
pe ultimii 3 ani, pe grupe de produse / servicii: total, din care vânzări de
mărfuri şi producţie vândută; defalcate pe intern şi
export.
3.2. Descrierea segmentelor de piaţa cărora
li se adresează produsele / serviciile (localizare regională şi în economie -
pentru persoanele juridice - şi alte criterii, cum ar fi: clasa socială,
categoria de vârstă, sex etc.- pentru persoanele fizice).
3.3 Comentaţi schimbările ce vor avea loc pe
piaţă şi cum anume se va adapta firma dvs. la aceste
schimbări.
3.4. Principalii clienţi actuali interni şi
/ sau externi, pe grupe de produse / servicii.
|
Denumire
client |
Categorii
de produse |
Forma
de proprietate |
Pondere
in cifra de
afaceri |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
*)
se va completa pentru clienţii care generează 80% din CA
3.5. Principalii concurenţi actuali interni
şi/sau externi, pe grupe de produse/servicii
·
enumerarea
concurenţilor;
·
analiza produselor / serviciilor concurente
din punct de vedere al preţului, calităţii, termenului de livrare în raport cu
produsele / serviciile firmei, pe segmente de
piaţa.
3.6. Principalii furnizori de materii prime
(pe tipuri de materii prime cu specificarea ponderii în totalul cheltuielilor cu
materialul aprovizionat).
3.7. Programul de vânzări*) (fizic şi
valoric, pe grupe de produse / servicii, la intern şi la extern) pe întreaga
perioada de creditare.
*)În vederea fundamentării programului de vânzări previzionat se va întocmi un centralizator care va cuprinde: specificarea beneficiarului; contracte, precontracte, acorduri de principiu etc.; valoarea acestora (lunar/trimestrial/anual); durata contractului; pondere în cifra de afaceri estimată.
C.4. Capacitatea tehnică
actuală
4.1. Descrierea sumară a procesului/
fluxului tehnologic actual, a activităţilor necesare realizării produselor/
serviciilor.
4.2. Regimul de lucru actual (nr. zile/an,
nr. schimburi/zi, nr. ore/schimb).
4.3. Date tehnice cu privire la
principalele mijloacele fixe care sunt utilizate nemijlocit la realizarea
produselor/serviciilor, aflate în proprietatea agentului
economic:
|
Mijloc
fix |
Date
tehnice |
Capacitate
maximă |
Grad de încărcare
(%) |
Grad mediu de uzură
(%) |
|
Clădiri |
|
|
|
|
|
- de
producţie |
|
|
|
|
|
- depozite /
magazii |
|
|
|
|
|
-
altele |
|
|
|
|
|
Tipul
utilajului/ liniei tehnologice |
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
Mijloace de
transport |
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
D. DESCRIEREA PROIECTULUI DE INVESTIŢII
PENTRU CARE SE SOLICITĂ CREDITUL
D.1. Proiectul de
investiţie
1.1 Scopul proiectului de investiţii (de
exemplu: crearea unei unităţi noi, retehnologizare / restructurare, dezvoltarea
afacerii/ capacităţii).
1.2 Descrierea proiectului de investiţii (de exemplu: achiziţie şi/sau
amenajare teren, infrastructură, achiziţie/renovare/adaptare clădiri,
achiziţie/adaptare/modernizare şi montare echipamente etc.).
1.3
Stadiul de realizare (activităţi realizate până la data solicitării
creditului).
1.4
Valoarea totală a investiţiei (in mii lei), cu şi fără
TVA.
Pentru fundamentarea valorii investiţiei în
funcţie de scopul acesteia se vor anexa:
·
devizul general pe elemente de investiţie şi
pe categorii de lucrări;
·
devize analitice (pentru lucrări de
construcţii);
·
centralizatorul documentelor justificative
pentru elementele de investiţie realizate până la data solicitării
creditului;
·
ofertele furnizorilor / prospecte,
contracte, precontracte;
1.5
Necesarul de finanţat va include:
·
costul de investiţie, cu
TVA;
·
alte cheltuieli necesare implementării
proiectului (de exemplu: cheltuieli de pre-producţie (promovare, salarii,
training, alte servicii), capitalul de lucru iniţial (stocuri, avansuri plătite,
etc.).
1.6 Graficul de realizare a proiectului de
investiţie, temporal şi valoric, cu specificarea:
·
datei demarării proiectului de investiţie
(luna şi anul);
·
activităţilor implicate de realizarea
proiectului cu precizarea datei începerii, duratei fiecărei activităţi şi
valorile aferente.
|
Activităţi
proiect |
Data începerii |
luna 1 / lei |
… /
lei |
luna i / lei |
Data punerii in
funcţiune |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
T o t a
l |
x |
|
|
|
x |
|
Modul de
finanţare: |
|
|
|
|
|
|
- din credit
B.C.R |
|
|
|
|
|
|
- din surse
proprii |
|
|
|
|
|
|
- din alte
surse |
|
|
|
|
|
1.7 Graficul plăţilor către furnizorii de
mijloace fixe (în cazul în care aceştia acordă termene de plată mai mari de 30
de zile de la data facturării).
- lei -
|
Elementul
de finanţat |
Costul
finanţării |
din
care surse: | ||
|
|
|
B.C.R. |
proprii |
altele |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pentru creditul solicitat de la B.C.R. se
vor preciza condiţiile estimate de acordare a împrumutului (data acordării,
durata, perioada de gratie, dobânda şi modul de rambursare a ratelor) - se va
anexa graficul de rambursare a împrumutului.
Pentru celelalte surse se va explicita
natura:
·
surselor proprii (aport in natura si/sau
cash al acţionarilor, numerar din afacerea existentă)
·
altor surse (alte credite, fonduri de
investiţii, subvenţii, leasing).
Pentru investiţiile complexe, se va completa
Planul de finanţare a proiectului de investiţii - anexa
4.a
D.3. Produsele/ serviciile noi (aferente
investiţiei)
Prezentarea produselor/serviciilor noi, pe
grupe, aferente proiectului de investiţii:
·
denumirea completă a produsului /
serviciului;
·
principalele caracteristici / performante
tehnico economice şi de calitate (de exemplu: dimensiuni, compoziţie, forme de
comercializare, nivel calitativ, încadrarea în standardele de
calitate).
D.4. Piaţa
4.1. Descrierea segmentelor de piaţa cărora
li se adresează produsele / serviciile noi (localizarea regională şi în cadrul
economiei - pentru persoane juridice - şi a altor criterii, cum ar fi: clasa
socială, categoria de vârsta, sex, etc.- pentru persoanele fizice). Dimensionaţi
segmentele de piaţă şi comentaţi schimbările ce vor avea loc pe piaţă, precum şi
cum anume se va adapta firma dvs. la aceste schimbări.
4.2. Clienţi potenţiali interni şi / sau
externi, pe grupe de produse / servicii.
Se vor anexa contractele cu beneficiarii,
pre-contracte, contracte-cadru, scrisori de intenţie, acorduri de principiu -
dacă există.
4.3. Principalii concurenţi interni şi / sau
externi, pe grupe de produse / servicii noi.
·
câte firme oferă produse/servicii identice
sau similare pe segmentele dvs. de piaţă? Enumeraţi principalele firme
concurente, interne sau externe - dacă este cazul.
·
prin ce vă deosebiţi de concurenţă?
Enumeraţi punctele forte şi punctele slabe ale propriei afaceri comparativ cu
ale concurenţei.
·
ce ar trebui să faceţi pentru a vă
îmbunătăţi poziţia pe piaţă?
·
comparaţi preţurile dvs. faţă de cele ale
concurenţei?
4.4. Alte date, studii, analize care să
susţină oportunitatea investiţiei şi previziunile
D.5. Strategia de
marketing
5.1. Strategia de preţ (specificarea
politicii de preturi pe grupe de produse / servicii, a preţurilor luate în
considerare în efectuarea previziunilor).
5.2. Strategia de distribuţie (de exemplu:
descrierea canalelor de distribuţie avute în vedere pentru comercializarea
produselor / serviciilor noi, elementele de logistică, personal aferent, costuri
aferente).
5.3 Strategia de promovare pentru noile
produse / servicii (de exemplu: se vor prezenta activităţile ce se vor
desfăşura, termenele de realizare şi dimensionare a costurilor
aferente).
D.6. Programul de
vânzări
Se va prezenta programul de vânzări (fizic
şi valoric, pe grupe de produse / servicii, la intern şi la extern) pe întreaga
perioada de creditare. Pentru primul an se va prezenta o proiecţie lunară a
vânzărilor.
D.7. Capacitatea tehnică aferentă
proiectului
7.1. Amplasamentul agentului economic şi
asigurarea cu utilităţi pentru produsele / serviciile aferente proiectului de
investiţie. Anexat se va prezenta planul general al
unităţii.
7.2. Descrierea sumară a procesului /
fluxului tehnologic nou, a ansamblului activităţilor necesare realizării
produselor / serviciilor.
7.3. Date tehnice cu privire la principalele
mijloace fixe aferente proiectului de investiţie (tip, marcă, furnizor,
caracteristici tehnico - economice, capacitate maximă, starea fizică), precum şi
descrierea adaptărilor necesare (dacă este cazul).
7.4. Graficul de încărcare a capacităţilor
previzionat pe întreaga perioada de creditare.
7.5. Regimul de lucru al noilor capacităţi
(nr. zile/an, nr. schimburi pe zi, nr. ore/schimb).
7.6 În funcţie de stadiul de realizare al
proiectului se vor anexa actele de proprietate / contracte de vânzare cumpărare
a terenului / construcţiilor.
D.8. Personalul
8.1.Numărul şi provenienţa personalului
suplimentar.
8.2. Calificarea forţei de muncă, program de
pregătire a forţei de muncă aferente proiectului (cursuri, locul desfăşurării,
durata, număr personal ce beneficiază de pregătire, costuri
aferente).
8.3. Dimensionarea cheltuielilor cu
personalul suplimentar.
8.4. Numărul şi structura personalului după
implementarea proiectului:
|
Categoria de
personal |
Număr, din
care: |
Şomeri |
|
Total, din
care: |
|
|
|
Conducere |
|
|
|
TESA *) -
total, din care: |
|
|
|
Muncitori -
total, din care: |
|
|
|
- direct
productivi |
|
|
|
- indirect
productivi |
|
|
*) Personalul TESA va fi defalcat pe funcţii (producţie, economic, marketing, comercial etc.)
D.9. Materii prime şi
utilităţi
9.1. Furnizorii de materii prime necesare
derulării proiectului de investiţie (pe tipuri
de materii prime) şi specificarea condiţiilor de aprovizionare (periodicitate,
cantitate, preţ şi modalităţi de plată). Dimensionarea cheltuielilor cu
materiile prime pe baza consumurilor specifice şi a costurilor
unitare.
|
Denumirea materiei
prime /serviciului |
Sursa de
aprovizionare |
Cantităţile necesare
pentru programul de producţie pe un an |
Preţul
unitar |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9.2. Modul de asigurare cu utilităţi
(energie, apa, abur etc.). Estimarea cantităţilor necesare şi a costurilor
aferente.
D.10. Prezentarea echipei de implementare a
proiectului
Se va prezenta echipa de implementare a
proiectului (pregătire, experienţă, responsabilităţi)
D.11. Influenţe asupra mediului
Se vor prezenta cantităţile şi
caracteristicile emisiilor poluante, mijloace de tratare şi neutralizare a
acestora, costurile generate.
E. Previziuni financiare pe durata de
acordare a creditului
E.1. Proiecţia Contului de profit şi
pierdere
Se va prezenta prognoza Contului de profit
si pierdere (conform anexei 4.b), cu specificarea urmatoarelor
elemente:
·
premisele avute în vedere la întocmirea
previziunilor;
·
graficele de rambursare a împrumuturilor
existente;
·
calculul amortizării investiţiei, pe grupe,
funcţie de durata normată de amortizare;
·
fundamentarea prognozării celorlalte
cheltuieli de exploatare (mărfuri, servicii si lucrări executate de terţi,
impozite şi taxe, cheltuieli sociale aferente salariilor, alte cheltuieli de
exploatare plătibile);
·
enumerarea oricăror facilităţi de care
beneficiază firma, pentru cât timp şi menţionarea bazei legale (scutiri de taxe,
de impozit pe profit ş.a).
E.2. Proiecţia necesarului de fond de
rulment
Necesarul de fond de rulment se va proiecta
avandu-se in vedere modelul orientativ prezentat in anexa
4.c.
Se recomanda ca valorile elementelor
componente ale necesarului de fond de rulment sa se proiecteze pe baza
estimarilor privind duratele medii de rotatie ale acestora, exprimate in zile,
astfel:
Active
curente:
·
Stocuri de materii prime şi materiale –
zile cheltuieli cu materiile prime şi materialele
consumabile;
·
Stocuri de produse în curs de execuţie şi
stocuri de produse finite – zile cheltuieli plătibile de
exploatare;
·
Stocuri de mărfuri şi ambalaje – zile cost
mărfuri;
·
Stocuri de animale şi alte stocuri – zile
cheltuieli plătibile de exploatare;
·
Creanţe comerciale – zile
vânzări;
·
Avansuri plătite (furnizori debitori) – zile
consumuri de la terţi;
·
Alte creanţe de exploatare– zile
vânzări;
·
Cheltuieli în avans – zile cheltuieli
efective de exploatare.
Pasive
curente (exclusiv datorii financiare pe termen
scurt):
·
Furnizori pentru activitatea de exploatare –
zile consumuri de la terţi;
·
Avansuri primite (furnizori creditori) –
zile vânzări;
·
Alte datorii de exploatare – zile
vânzări;
·
Venituri în avans – zile
vânzări.
Precizări:
Pentru calcule se vor utiliza elementele de venituri şi cheltuieli estimate în cadrul proiecţiei contului de rezultate, conform modelului din anexa 4.b.
Cheltuielile plătibile de exploatare reprezintă totalul cheltuielilor de exploatare (cheltuielile cu amortizarea şi, după caz, valoarea neamortizată a imobilizărilor cedate, sunt excluse).
Consumurile de la terţi includ cheltuielile cu materii prime, materiale consumabile, energie şi apă, alte cheltuieli materiale şi servicii executate de terţi.
Vânzările includ veniturile din comercializarea mărfurilor şi producţia vândută.
Estimarea valorii elementelor necesarului de fond de rulment se va face utilizând următoarea formulă generală:
St = x Ch [ lei]
în
care:
St –
elementul necesarului de fond de rulment care se dimensionează (stocuri,
creanţe, datorii, etc.), în mii lei;
Ch –
veniturile sau cheltuielile, în mii lei, pe baza cărora se dimensionează
elementul St al necesarului de fond de rulment (vânzări, cheltuieli cu
materialele, cheltuieli plătibile de exploatare, consumuri de la
terţi);
Dz –
durata de rotaţie medie, în zile, previzionată pentru elementul St, în
perioada de formare a veniturilor sau cheltuielilor Ch;
Ntz –
durata în zile a perioadei de formare a veniturilor sau cheltuielilor Ch (360
zile pentru un an întreg, 180 zile pentru 6 luni
s.a.m.d.).
Necesarul de fond de rulment se calculează ca diferenţă între totalul activelor curente de exploatare şi totalul pasivelor curente de exploatare (exclusiv datoriile financiare pe termen scurt).
Variaţia necesarului de fond de rulment de la o perioadă la alta se determină prin diferenţa dintre necesarul de fond de rulment al perioadei curente şi necesarul de fond de rulment al perioadei anterioare.
Se vor face referiri distincte la dimensionarea necesarului de fond de rulment pentru începerea activităţii în ceea ce priveşte, atât elementele componente, cât şi valorile corespunzătoare acestora.
E.3. Proiecţia fluxului de numerar
Fluxul de numerar va fi întocmit conform
anexei 4.d.
Din aceasta situaţie trebuie să reiasă
capacitatea firmei de a rambursa creditul solicitat, inclusiv dobânzile
aferente, precum şi celelalte credite şi datorii comerciale angajate (credite
existente la data analizei, leasing-uri, reesalonari la bugete si datorii
comerciale angajate).
E.4. Calculul indicatorilor specifici
studiului de fezabilitate
De regula, indicatorii de evaluare a
investitiei se vor calcula in cazul in care prin realizarea investitiei care se
doreste a fi finantata se infiinteaza o firma noua, pentru celelalte situatii
calculul acestora fiind optional.
Se va prezenta modul de calcul al
indicatorilorde evaluare a investitiei (valoarea actualizata neta, rata
internă de rentabilitate, durata de recuperare a investiţiei, analiza de
sensibilitate şi risc).
INSTRUCTIUNI DE COMPLETARE
Anexa nr. 4 este un conţinut orientativ de
elaborare a studiului de fezabilitate. Ca urmare acesta va fi adaptat funcţie de
scopul investiţiei şi de tipul de activitate (existentă sau
nouă).
Punctele A.11 şi C se vor completa numai în
cazul în care firma a desfăşurat activitate până la data solicitării
creditului.
În cazul unui proiect de
modernizare/dezvoltare de capacitate (aceleaşi produse - servicii) nu se vor
completa punctele D.3 şi D.4.
Toate proiecţiile financiare se vor realiza
în valori comparabile cu menţionarea perioadei de
comparabilitate.
An n-1 - ultimul an
încheiat
An 0 - anul punerii în
funcţiune
Toate previziunile se vor întocmi cel puţin
pe perioada de creditare.
Indicatori de evaluare a
investitiei:
Optional, se vor calcula indicatorii de
evaluare a investitiei, avandu-se in vedere urmatoarele
recomandari:
Calculul valorii actualizate
nete
Valoarea actualizată netă (VAN) reprezintă diferenţa pozitivă sau negativă de valoare între fluxurile de lichidităţi disponibile actualizate, generate de exploatarea unei investiţii pe durata vieţii sale economice, şi valoarea actualizată a investiţiei. O valoare actualizată netă pozitivă se poate interpreta ca un câştig de capital (sau de valoare a firmei) suplimentar faţă de aşteptările furnizorilor de capital, pe când o valoare actualizată netă negativă se poate interpreta ca o pierdere în raport cu aşteptările acestora.
Calculul VAN presupune parcurgerea a două etape principale şi anume:
Etapa 1: Estimarea ratei de actualizare
Etapa 2: Proiecţia fluxurilor anuale de lichidităţi disponibile, pe întreaga durată de viaţă economică a proiectului
Etapa 3: Valoarea actualizată netă (VAN) se va calcula după următoarea formulă:
VAN =
+ 
în
care:
VAN – valoarea actualizată
netă;
FDi – Fluxul de lichidităţi
disponibile în anul i;
Vr – valoarea
reziduală;
Ra – rata de
actualizare;
n – durata de viaţă economică a
proiectului.
Calculul duratei de
recuperare a investitiei
Durata de recuperare a investiţiei reprezintă perioada de timp, măsurată în ani, după care participanţii la finanţarea unui proiect de investiţii îşi recuperează atât investiţia cât şi profiturile aşteptate. Durata de recuperare a investiţiei se va calcula pe baza fluxurilor de lichidităţi disponibile, actualizate cu rata de actualizare estimată pentru calculul VAN, astfel:
Se calculează fluxurile de lichidităţi disponibile actualizate, cumulate anual începând cu primul an al proiecţiei (Anul 0).
Se reţine numărul de ani (i) după care fluxurile de lichidităţi disponibile actualizate cumulate trec de la o valoare negativă – FDACi-1, la o valoare pozitivă +FDACi.
Se calculează durata de recuperare cu formula:
Dr = (i –1) +

Calculul ratei interne de
rentabilitate
Rata internă de rentabilitate reprezintă câştigul mediu anual generat de exploatarea unei investiţii, raportat la valoarea acesteia, pe durata de viaţă economică a proiectului, sau rata maximă a dobânzii la care poate fi finanţat un proiect de investiţii pe durata întregii sale vieţi economice. Rata internă de rentabilitate se calculează prin actualizarea fluxurilor de lichidităţi disponibile definite mai sus, astfel:
Se calculează succesiv valoarea netă actualizată (VAN), utilizând rate de actualizare crescătoare, până când se obţin două valori ale VAN de semne opuse (una pozitivă şi cealaltă negativă), avându-se în vedere ca diferenţa absolută între ratele de actualizare utilizate pentru obţinerea celor două valori să fie de cel mult 5%.
Se calculează rata internă de rentabilitate utilizând formula:
RIR = rmin +
x
(rmax – rmin)
în care:
RIR – rata internă de
rentabilitate;
rmin – rata de
actualizare minimă (cea pentru care s-a obţinut VAN
pozitivă);
rrmax – rata de
actualizare maximă (cea pentru care s-a obţinut VAN
negativă);
VAN+ - valoarea netă
actualizată pozitivă;
|VAN- | - valoarea netă
actualizată negativă, în valoare absolută.
Pentru o precizie acceptabilă a
calculului este necesar ca rmax - rmin <=
5%.
Memoriul (fara anexe) va contine cca. 30-40
de pagini.